揭秘監(jiān)控攝像機代理商制勝的優(yōu)勢
【勁浪資訊】監(jiān)控攝像機代理商如何成功適應(yīng)當(dāng)今激烈的市場競爭?口碑最好的監(jiān)控攝像頭廠家認為,不少中國監(jiān)控攝像機代理商具備成功的市場運作經(jīng)驗,也形成了較為完善的運作思路,因此,成功代理商的成功案例對如今代理商有非常大的幫助。重慶監(jiān)控 http://m.86am4.cn
口碑最好的監(jiān)控攝像頭廠家說,想成功,監(jiān)控攝像機代理商應(yīng)當(dāng)具備三大市場謀略:
謀略一:選擇優(yōu)秀品牌
周明智是四川某監(jiān)控攝像機代理商。他從月收入數(shù)百元的賣場導(dǎo)購員到銷售數(shù)百萬元的成功企業(yè)家,從當(dāng)初負債創(chuàng)業(yè)青年,到如今一躍成為四川綿陽監(jiān)控攝像機行業(yè)的“大姐大”,無不源于其對優(yōu)秀品牌圣威的把握。
08年以前,周明智一直從事著電腦導(dǎo)購的工作。他一邊工作,一邊學(xué)習(xí)提升。2009年周明智毅然辭職,懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢想,開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
為了不給原本就不寬裕的家庭增添負擔(dān),周明智拿著借來的錢嘗試著干起了自己想干的事情:自己租店面、自己進貨、自己跑市場銷售,經(jīng)營起了一間規(guī)模不大的電腦店,同時兼賣安防監(jiān)控產(chǎn)品。為了開源節(jié)流,周明智沒有聘請員工,所有事情都是自己親力親為,而且每天必須到晚上八點才歇業(yè)。通過不斷的努力,他第一年就賺了兩萬多元。
創(chuàng)業(yè)之初的成功讓周明智興奮不已。他還清了全部負債,并交足了水電、房租等費用。雖然自己已所剩無幾,但逐日增多的客源讓他信心滿滿。但是好景不長,由于種種原因,原先經(jīng)營的安防品牌經(jīng)銷權(quán)被剝奪。也就是說,周明智苦心經(jīng)營的市場,即將瞬間付之東流了。對于周明智來說,這無異于滅頂之災(zāi)。
2010年4月份,口碑最好的監(jiān)控攝像頭廠家的業(yè)務(wù)人員找到了周明智。這個令他心儀已久的監(jiān)控攝像機品牌突然找上門,周明智興奮不已。早在幾年前,聽聞圣威監(jiān)控攝像機以及品質(zhì)服務(wù)優(yōu)勢的周明智就一直想拿到綿陽地區(qū)的經(jīng)銷權(quán),但當(dāng)時由于種種原因,一直沒能如愿。
謀略二:把握機會
口碑最好的監(jiān)控攝像頭廠家此時的邀請,讓周明智重新燃起了創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)火。在聽完業(yè)務(wù)人員的簡單介紹后,周明智又四處籌集資金,再一次債臺高筑。很快,周明智就從綿陽乘車趕到了口碑最好的監(jiān)控攝像頭廠家,一口氣簽下了綿陽地區(qū)的總代理。后來,周明智才知道,當(dāng)時四川訂貨的綿陽地區(qū)經(jīng)銷商共有三個。另外兩個經(jīng)銷商都只定了很少的貨,進行嘗試性的銷售。
貨進回來了,怎么銷售呢?周明智對此早已運籌帷幄。
不斷擴展渠道。
周明智一方面進行專賣店銷售的同時,還簽下了當(dāng)?shù)刈畲蟮馁u場——積極鋪貨,同時加強終端形象建設(shè)。
加強內(nèi)部管理,提高企業(yè)競爭力。
周明智逐漸擺脫原有粗放型的經(jīng)營管理模式,通過建立職能部門,明確分工。
加強對員工的培訓(xùn)。
周明智還加強業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),提升了其業(yè)務(wù)技能和工作信心。
第四,加強活動促銷力度。
在自己的努力和口碑最好的監(jiān)控攝像頭廠家的支持下,周明智第一年就實現(xiàn)了盈利,并逐漸還清了外債。由于其出色的市場表現(xiàn),圣威公司將整個綿陽地區(qū)代理權(quán)交給了他,并淘汰了另兩個經(jīng)銷商。在接下來的合作里,周明智通過走訪企業(yè)才真正了解到了口碑最好的監(jiān)控攝像頭廠家先進的企業(yè)文化和口碑最好的監(jiān)控攝像頭廠家同盟戰(zhàn)略理念。其中一件數(shù)年前的售后糾紛始終讓他記憶猶新。
2011年四月,隨著圣威品牌知名度在當(dāng)?shù)氐目焖偬嵘?,銷量也一路走高,圣威產(chǎn)品質(zhì)量一直保持著“零問題”的記錄。不少新蓋的大樓都安裝了口碑最好的監(jiān)控攝像頭廠家的監(jiān)控攝像機。但一位客戶指派裝修公司前去自己家庭安裝圣威圣威監(jiān)控攝像機,結(jié)果安裝失誤造成攝像機走火。周明智在了解情況后立即與圣威廠家取得了聯(lián)系,嘗試性地溝通此事。誰知威億合理第一時間派出專業(yè)的售后服務(wù)工程師免費為這位客戶解決了后顧之憂。事后,這位消費者還在當(dāng)?shù)貓蠹埳峡橇吮頁P信,有力地提升了圣威品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/DIV>
在周明智忙于開拓渠道、提升銷量的同時,圣威廠家在宣傳推廣方面也積極主動地給予了大力支持,如新店的全額裝修費用、促銷活動費用、宣傳費用,以及大量的物料贈品支持。最令他感動的是,圣威廠家時常主動給他們費用支持。有一次,他偶然得知當(dāng)?shù)刈畲蟮募译娰u場門口懸掛著一幅巨大的圣威廣告牌。后來,周明智才知道,原來這是圣威廠家主動給他的廣告支持。
一晃六年過去,圣威品牌已成長為當(dāng)?shù)氐闹放疲苊髦且殉蔀楫?dāng)?shù)匾晃徊┺纳毯5闹髽I(yè)家,并統(tǒng)領(lǐng)著一支近三十人規(guī)模的銷售團隊。他始終專注于圣威品牌,產(chǎn)品線由原先的電腦周邊配件擴展到如今的監(jiān)控攝像機產(chǎn)品、安防監(jiān)控工程等一系列的產(chǎn)品,年銷量也從無到有,從小到大,再到如今的400多萬元,并形成了兩個專賣店、六個賣場終端的強大渠道格局。
如今,周明智仍然在為他的夢想堅持著。他還將開拓網(wǎng)絡(luò)、團購、建材等渠道,創(chuàng)建圣威“2+6+N”的渠道模式,并立志要將圣威打造為綿陽監(jiān)控攝像機行業(yè)第一塊金子招牌。
謀略三:堅持不懈,敢于投入
周明智多次舉債創(chuàng)業(yè),雖然付出了很多,但與圣威的合作還是讓他收獲頗豐。
從周明智曲折而成功的創(chuàng)業(yè)歷程來看,口碑最好的監(jiān)控攝像頭廠家認為,學(xué)會堅持、勇于投入最為重要。創(chuàng)業(yè)充滿著酸甜苦辣,惟有堅持,才有可能獲得成功!周明智沒有因為一時的困難和生意不好而半途而廢。監(jiān)控攝像機代理商面對競爭激烈的市場,只有擁有以上三種謀略,才能在激烈的市場競爭中獲得一定的話語權(quán)。周明智激動的對來訪的記者們說“我這輩子做的比較正確的一件事就是做了圣威監(jiān)控攝像機的代理。”
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